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Tres fundamentos para involucrar al equipo en la estrategia empresarial
Comunicación interna: tres fundamentos para involucrar al equipo en la estrategia empresarial. Involucrar al equipo en la estrategia empresarial es un reto al que se enfrentan todas las organizaciones. Lograr que los colaboradores mantengan su motivación y se sientan valorados, reconociendo su rol dentro de la organización y entendiendo cómo ese rol contribuye a un objetivo común, es un desafío que no deberíamos ignorar. Y es precisamente aquí en donde juega un papel importante la comunicación interna: ¿cómo crear espacios alineados a la cultura ideal y a la estrategia empresarial?
América Latina: la frontera informática
Los periodistas y medios de comunicación, así como los expertos y académicos, ambos con un 33% de participación en la conversación general sobre tecnologías de la informática y comunicación en América Latina, son los dos clusters de stakeholders que poseen mayor relevancia en la conversación sobre las TIC. Una agenda temática que está encabezada principalmente por Brasil (83 columnas) y México (68 columnas) respectivamente (Ver imagen 1). Dos países que en conjunto componen 151 columnas de las 223 analizadas hasta la fecha.
Tiempos de transición
La dicotomía entre la gente y el mercado ha sido establecida por los líderes de los diferentes gobiernos en su búsqueda constante por generar un delicado balance.
Un DIRCOM sin datos es un chamán
Durante muchos tiempo se ha visto que la medición y el análisis de las comunicaciones ha sido encasillado en un rol único y lineal. Esto genera una gran frustración en quienes vemos la data como un camino hacia la claridad en medio de la incertidumbre.